企业文化的核心：切莫指望通过更换徽标、重新安排办公室布局( 二 ) _企业文化建设

三个
企业文化诊断评价研究与探索
在霍夫施塔特文化分析方法和维度划分的基础上，结合实际需求，邀请了20多位权威专家，以及多家企业集团的总裁和首席执行官文化官员和企业文化建设的实践者中国企业，开发了“企业文化诊断与评价体系”（CMAS），包括12个1维（）、33个要素（），形成了完整的科学评价模型（如图）。

【企业文化的核心：切莫指望通过更换徽标、重新安排办公室布局】对于一般企业来说，使用这种模式可以达到以下目的：
(1)熟悉和了解公司当前的组织氛围、员工态度和企业文化现状，对当前企业文化的优势和劣势做出基本的评价。
(2)行业平均企业文化水平或其他经营业绩好比较分析公司的企业文化，根据公司的预期业绩确定文化变革的目标。
(3)明确企业文化变革的短期、中期和长期目标任务。

(4)提高领导者个人对企业文化的认识，进一步引导他们积极发挥企业文化的作用。
(5)规定个人和企业都可以使用企业文化诊断与评价报告，形成共同认可的企业文化建设理念，构建科学合理的企业文化体系。

本系统现已获得专家组认可，并已申请知识产权保护。这也是国内第一套实用的企业文化诊断评估工具。经仁达大数据公司研发，形成了互联网+AI+大数据在线的企业文化。诊断评估工具——企业文化雷达。
企业文化雷达具有三大功能
1.企业文化云画像
通过问卷调查，对重点文化特征进行分解，形成12个维度33个要素的指标数据，涵盖企业文化的概念层、制度层和行为层的内容。同时与现代企业管理的主要功能和要素有很好的联系。评价结果将全面、准确地反映企业文化的综合竞争力，从而形成一份报告，为企业文化的完善和提升提供量化依据。
2.企业文化标杆
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大数据技术对云画像数据进行加工分析个人对文化的理解，与优秀企业的企业文化指标数据进行对标，形成报告分析企业与其他企业的优势和差距。3.企业文化改进
利用大数据技术+AI技术结合企业文化专家分析云画像结果，提供问题解决方案和科学文化提升建议。

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