行为面试法刨根究底的理论假设，很难有人破除这个魔咒( 二 ) _面试

而且这种方法耗时短（可能短至10秒），但准确率非常高。
我举一个我身边的例子：
一个秘书职位的人选，在一次例行的面试中，她的回答很中肯，也很专业，看来对方已经为这次面试做了精心的准备。和对方的工作经历、学历和各方面的刚性条件相对匹配。但是到了最后一轮面试，没聊一会儿就匆匆结束了。显然，领导不承认她。
领导给出的意见是：这个人说话的时候，总是不由自主地眨眼睛，给人一种很不舒服的感觉。公司秘书需要跟领导和一些重要的客户保持联系，出现频繁眨眼的问题，影响客户对公司的好感度和信任度。

对于面试官和人力资源部来说，你可能有一千个招聘理由，但对于招聘决策者来说，只有一个不招聘的理由（否决权）就足够了。
所以，我们不要总是想着改变领导者的想法。我们需要做的是在掌握专业面试方法的同时，注意直觉的作用。
事实上，直觉面试有一定的道理，或者说，它有一定的“科学成分” 。毕竟应聘者的肢体语言总能传达出一些信号，精神也是肉眼可见的，难掩难掩。
对此，曾国藩有4句名言读人话，供大家揣摩：
邪看眼鼻面试结果占卜，真假看唇。
名气在于精神，财富在于精神。
思路靠爪子，暴风雨靠腿筋。
看顺序，一言以蔽之。
仔细想来，还是很有道理的。
有时使用直觉甚至比看似科学的定量分析更准确。在 Blink of an Eye 中讲述了一个相反的故事：
一尊古希腊少年雕像出土，一经在博物馆展出就引起轰动。经过对采样数据的仔细分析和调查，许多科研人员证实这是一件真实的文物。
但当一位雕塑专家第一次看到这尊雕像时，总觉得有些不对劲，却又说不出口，反而有“一种直观的厌恶感” 。后来，世界顶级专家召开研讨会，确定这尊雕像是假的。最终，警方介入调查后，发现真相是一个商人的假“杰作” 。
在专业领域，有时专业人士的直觉往往比数据和算法更可靠。为什么是这样？
因为受过专业训练的人，面对海量信息，只需要提取少量有效信息，就可以做出高质量的决策。因为人脑本身就像一台严谨高效的计算机，当输入某些相关信息时，人的潜意识会在理性分析之前做出判断！
巧合的是。在我们中国，也有一件关于文物鉴定的轶事。
有一次考古学家拿了几件文物给溥仪鉴定，溥仪看了一眼，就说是赝品。为什么溥仪一眼就能看出来？他说：我就是觉得这和我家原来的不一样。
再比如，顶级心理学家只需与医生沟通15分钟，即可确定医生的主诉；资深网球教练可以判断网球运动员在投篮的那一刻是否会犯“双误” 。
类似的情况在面试中很常见。有时候，回答问题最完美、表达得最恰当的往往是面吧。但对于面试专家来说，即使他们觉得这个人“油腻”，也没有确切的词来形容。
这种情况其实是语言失败——我不知道怎么表达，但我的感受很真实，也就是俗称的第六感。
因此，我们的采访者有时也会扮演嗅觉官的角色。他们需要全面了解候选人的信息，逻辑性、抽象性和直观性，然后做出是否接受的判断。

这也是阿里巴巴设立面试嗅觉官的重要原因。
在阿里巴巴的采访中，会有一位5年多的阿里巴巴老员工参与，这个人叫做嗅觉官。这个人与即将被雇用的人聊天并不重要。如果“品味”不对，一般不会通过面试。简单来说，“嗅觉官”就是专门负责在招聘面试中通过提问或其他方式“嗅出”应聘者的价值观和岗位。

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