重庆机场阿米巴模式提升关键精细化的探索与应用？( 三 ) _知识百科

（3）员工节约意识显著增强，对费用支出更加谨慎。各业务单元积极清理单元费用，更加谨慎地对待各种支出。各业务单元通过清理费用往来，为公司解约成本。
（4）全体员工共同努力，降本增效成果显著。从公司整体来看实施细化业务核算单元后，出现了收入增加快于人工成本增加，说明人均创收增多。而费用项目也呈现了明显下降的趋势。人均创收从12万增加到13万。
五、经验启示
（1）理论可以选择性地运用。在理论的实际运用中，特别是国外理论漂洋过海引进的时候，始终会有点水土不服。阿米巴模式中的“做人何为正确”的价值观，单位时间核算制，在目前的重庆机场提倡和运用起来，不是难以实施就是实施起来会流于形式。我们可以选择性地去运用理论中其他有价值的东西。例如，阿米巴模式中，对公司的灵活分割、量化分权、全员参与、生产经营会计于一体，高度透明等。对不能很好运用的方面，我们可以想其他的理论或办法来加以补充。
（2）员工基础是保障。阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，了解组织的预算指标。在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。
（3）最小阿米巴的划分需谨慎。当决定如何划分阿米巴时，应该从公司实际出发，尽量做到对公司整体业务影响不大。例如，首先按照部门的组织形式划分阿米巴，不改变业务的处理流程，即本部门的员工还是归属于同一个阿米巴，员工易于接受，受到的抵制较小，有利于工作的开展，当条件成熟时再考虑划分成更小的阿米巴。
【重庆机场阿米巴模式提升关键精细化的探索与应用？】（4）数据支撑是基础。在进行预算编制时，以前年度的数据给予了强大的支撑。预算的编制不能凭空想象，特别是在各单元都还不清楚本单元费用项目的情况下，准确告知以前年度数据将有助于其预算的合理编制，避免经营过程中因预算编制带来不必要的麻烦。

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