在日本，谈到酱油，龟甲万这个牌子有多出名？( 三 ) _知识百科

在附带有严格规矩的“八家共治”模式之下，每家只能培养并选出最优秀的成员加入公司，这八家成为了另一种意义上的“对手” ，都不得不热心地培养教育子女。不言而喻，这样的模式，相对良好地克服了家族企业传承的固有弊端。
从1917年至今，龟甲万总裁之位已传至第13任。从茂木6家、高梨家族共选出8人，八家以外的准家族成员2人、外部职业经理人2人、堀切家族1人(现任总裁) 。
而且，每一位家族成员在进入公司后都需要从最底层的销售员做起，高梨家族中唯一进入公司的传人高梨一郎就表示“这是必经的过程” 。他进入龟甲万的第一份工作就是销售可口可乐，而当时的日本社会几乎是全民抵制可口可乐。
大罢工之后的凤凰涅槃1927年野田酱油大罢工
事实上， 1917年公司刚成立不久，便遭遇了特殊历史背景之下的重创。
1918年一战结束后，世界范围内的左翼思潮抬头，劳动运动频发。日本全国各地也是大规模的罢工潮不断，并出现遍及全国的“米骚动” ，整个社会陷入不安之中。
“野田酱油”也不例外， 1919年公司出现第一起罢工， 1921年工人组建工会、罢工日渐增多。时任总裁茂木七郎右卫门在公司的“主义方针训示”中提出了一句话“顺时运而动则荣、逆之则亡” ，并通过改善待遇、完善公司制度来平息罢工。
然而， 1927年日本出现金融恐慌，股市暴跌，银行纷纷暂停营业。在这样的不安之下，大规模的劳动运动再次涌现。“野田酱油”更是经历了时间长达218天的工人罢工，这一事件被誉为是日本战前三大罢工。
后出任公司第5任总裁的茂木启三郎(茂木家族养子、茂木友三郎之父、原名饭田胜治、被誉为是龟甲万公司的“中兴之祖”)亲历了这起影响深远的大事件，他晚年在日本经济新闻知名的连载栏目《我的履历书》中回忆道：
“当时员工的心态已经滑落到哪怕公司发生火灾都不会协助灭火的地步，这让我们意识到，公司若沦为徒有外壳、经营缺乏责任与伦理，则员工就会丧失职业的自觉与信条。”
名誉董事长茂木友三郎也在受访时回忆道， “1960年代，我留学哥伦比亚大学时，美国的大学里仍有学者在研究龟甲万的那次罢工。其最终结果是裁定公司方获胜，但是作为重要的教训，龟甲万将它载入了公司‘社是’ 。”
1927年野田酱油遭遇的大罢工成为公司发展的重要教训
的确， 1928年罢工事件解决后，时任总裁茂木七郎右卫门即制定了名为《产业魂》的“社是”(纲领性“公司宪法”) 。
《产业魂》明确总结告诫道：“企业并非单纯的谋利之所，而乃社会之公器。除股东外，经营者还需考虑员工、地域社会等多重角色的利益。经营之目的，在于增进国家之隆昌、国民之幸福。人与人之间互助、互爱的确立，乃经营之根本。”
“转祸为福” ，茂木友三郎如是评价那次大罢工， “那是8家整合成一体化之后所经历的第一次大冲击，原本只是松散集合在一起的8家，在难关面前真正做到了一致团结。如果当时不是8家整合，只是2家或3家，彼此之间还存在竞争关系的话，大家恐怕无法度过难关。”

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