未来人工智能会是什么样？( 二 ) _人工智能

表3互联网科技巨头人工智能技术开放
人才路径：争拔尖、本地化、播知识，广蓄人才
抢夺顶尖人才。稀缺使得人工智能人才的流动越来越频繁（见图1），巨头们使尽浑身解数吸纳人工智能顶尖人才，如百度的“少帅计划”、Facebook募得卷积神经网络之父Yann LeCun为其打造人工智能发展体系。二是在人工智能研究重地、顶尖院校所在地等成立本地化研究中心。人才竞争已从巨头之争上升到国家较量。美、加、英、法、日、韩等国均已宣布国家层面的人工智能投资计划。亚马逊则在人工智能“起步早、根子正”的英国等地建立研发中心，Google、微软和Facebook等企业先后在加拿大成立了人工智能实验室，广泛吸引全球人工智能人才。三是推动知识传播和扩散，培养和储备人才。在此方面，巨头们都秉承开放的态度。其中，Google将“提供更多人工智能培训、研发更多具有包容性的人工智能学习模型”作为其“人工智能为先”战略的一部分，并针对内部员工和社会公众提供人工智能免费培训课程。面对人才的频繁流动，微软和亚马逊等也借鉴了前者的做法。
图1互联网科技巨头之间的人工智能人才流动2
（来自paysa 的调查，图右侧为亚马逊）
生态路径：收购、投资人工智能初创公司，运用资本手段快速构建人工智能生态
通过“买买买”的方式将人工智能初创公司招致麾下是快速进入和打造自有人工智能生态最为快捷的路径。自人工智能成为关注热点以来，诸如“Google收购人工智能初创公司Deepmind”等消息不断见诸报端。数据显示，在人工智能收购方面，Google和苹果最活跃，2010年以来相关收购有十几笔，其最为著名的AlphaGo就是Google所收DeepMind的杰作。收购的初创公司或是保持独立运营，或是被并入内部人工智能部门/项目。除了收购，通过风投培育初创公司也是巨头惯用手段（见表4），如Google Ventures就通过风投的方式培养了大批人工智能新公司和新项目。
表4互联网科技巨头人工智能投资情况
机制路径：构建灵活的机制和鼓励创新的文化，打造持续创新能力
机制和文化是开展人工智能更深层的资源。人才可以挖、技术可以买，唯有机制和文化是无法用“钱”解决，灵活的机制和鼓励创新的文化正是互联网科技巨头优势所在。由于将人工智能置于公司战略高位，巨头们基本上建立了人工智能团队负责人与企业高层的直接汇报机制，以提高决策沟通效率以及执行力。另外还有推动人工智能应用的团队合作机制。鼓励创新的企业文化是互联网科技巨头的DNA，如作为亚马逊14 条领导力准则之一的“Think Big”（大胆去想竞赛）则是直观体现。进入决赛选手将获向包括CEO在内的最高领导层展示其创意的机会，而获胜者则可加入Grand Challenge（类似Google的创新实验室 X）团队，配有专项预算来招募成员3 。
1 五大科技公司包括亚马逊、苹果、Facebook、Google、微软
2 AI人才争夺战：亚马逊成谷歌人才跳板，图解科技巨头人才流动率，http://36kr.com/p/5097364.html
【未来人工智能会是什么样？】3 亚马逊神秘团队曝光！探索癌症治疗、医疗数据和最后一英里快递，http://www.sohu.com/a/234572100_354973

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

「辽宁龙网」www.liaoninglong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：