航空航天产业如何？( 二 ) _航天

此外，民营企业最缺乏的不是把火箭“画出来” ，而是把火箭“打出去” 。航天是个系统工程，高标准、高质量，靠体系保障，很多门门道道都是通过六十多年才积累下来的，体制内有成熟完善的制造体系，而体制外有多少企业参与过核心零部件的制造和配套呢？——见都没见过，又如何保证高质量？蓝箭在2018年10月份发射失败的那枚火箭就是因为配套商的质量问题所导致的。因此，如何培养、建立供应链体系，是民营航天科技公司要面临的最艰巨的问题。
原因三：竞争激烈国内的国有企业虽然有航天一院的长征十一号、有捷龙系列、有航天八院的长征六号、航天科工的快舟系列等型号的火箭，但其都是以GJ任务为主的，能够提供商业发射的时间窗口是非常紧的，光是排队，通常就需要半年以上的时间，而且价格也是贵得不得了。可对于国有企业来说，却是赔着钱打的，也不假，这些商业火箭都属于小运力火箭，每次只是几颗小卫星，数量也上不去，所以成本就很难降低。那民营企业呢？当前阶段主要任务还是要确保发射成功，距离推出真正意义上的高性价比火箭，还有很长的一段路要走。
再看MG ，商业航天巨头SpaceX开发的可重复性回收的“猎鹰9”火箭，以廉价火箭的概念，强势洗牌全球的商业航天市场。凭借低成本的优势， “猎鹰9”已经拿到了全球未来五年的38份发射合同，其中24份来自于国际商业发射市场。此外， MG另外一家商业航天公司OneWeb ，已经成功地将单颗卫星制造成本降低到了一百万美元，这个成本的背后意味着MG的航天企业是具有面对全球市场的竞争能力的。未来十年， OneWeb计划发射超过1980颗卫星，亚马逊计划发射3236颗卫星， SpaceX则计划发射12000颗卫星。这个竞争的激烈程度，对于正在崛起的ZG民营商业航天其实是最致命的挑战。
原因四：不对称竞争在卫星领域，传统的通讯、导航、遥感卫星的占比最大，其也是GJ队的主战场，如果要发射一颗比GJ队分辨率更高的遥感卫星，无疑是在刨GJ队的ZF ，民营企业的技术也不太可能比得上ZG航天这个英雄群体六十多年的积累。剩下的就是一些小众领域了，如高校、科研院所和企业的科研卫星，教育、娱乐、物联网的通信卫星。此外，还有一些民营航天公司另辟蹊径，只为国外的卫星公司提供发射服务，目的就是为了避开GJ队，不产生直接的竞争，可即便如此，也依然难逃碾轧式的不对称竞争。
2016年2月，航天科工四院所属的“航天科工火箭技术有限公司”成立，同年四月就签订了首单发射服务合同，八个多月后，快舟火箭就发射成功，合同履约完毕。在国际市场上，火箭搭载一公斤载荷的要价是2.5万到3万美金，而快舟火箭的要价却仅为一万美金。
民营企业的优势是什么？效率高，成本低！但我永远也忘不了航天科技集团某院领导说过的这样一句话——“民企成本低？我们是没有成本呐！”相信懂得ZG国情、熟悉军工产业的人都知道这句话的内涵。

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