目标管理责任制怎样明确各级工作职责？( 二 ) _目标管理

f) 部门负责人综合得分P=部室考核得分D*50%+定性考核分数P1*50% 。由上级、周边和下级完成对部门负责人的定性考核。
g) 目标考核部门负责相关数据的收集和统计工作；
h) 定性考核采用无记名评分方式，各部室均需对自身进行评分，分值在0-100之间，不作平均分值的限制，但在计算综合得分时，将去掉一个最高分和最低分；
i) 下级考核由部门员工完成。部门副职、专业副总工、主任工程师均应参加对部门负责人的考评。部门员工少于10人的，全员参与；部门员工超过10人的，按照不低于30%的比例计算参评人数，计算人数不足10人的，按10人计，计算人数超过20人的按20人计。具体评分人员由考核组织者确定；
j) 在公司级考核中，部门副职、专业副总、主任工程师为一个整体，其团体得分与所在部门分值一致；在部门级考核中，部门负责人应明确对部室技术管理干部的考核要求，并负责组织对部室副职、专业副总及主任工程师的考评。部门负责人、同级人员和下级员工，共同完成对技术管理干部的考评工作，其中，部室经理的权重最高30%；
k) 部室其他员工的目标考核，由所属部门负责人组织完成。除部门经理外，部门内其他员工集体考核的权重，不应低于70%；部门负责人和技术管理干部的权重，由部门负责人确定；
l) 公司对部门及所属负责人的考核，暂定一个季度一次；部门对所属员工的考核，一年不得少于二次，考核时间由部门自行确定，但应均匀分布在考核年度内；
m) 在定量考核中，一个考核期内未完成的定量指标，本期考核不得分，该指标将自动转入下一考核期，并按照原计划分值的权重，重新调整下一个考核期内各考核指标的分值，保持总分值为100分。
第四步考核激励
1、考核系数和考核结果
a）计算个部门及其负责人的平均分值；
b）计算各部门的考核系数Ki部门负责人的考核系数Kj； Ki=n*Di/∑Di；（i=1,2，..n）公式1
Di ----各部门年内历次考核分数的平均数
Kj=n*Pj/∑Pj；（j=1,2，..n）……公式2
Pj ----各部门负责人年内历次考核分数的平均数
c）考核数据统计分析参照控制图法进行，并设立考核控制界限，δ为标准差，数值依据标准差公式计算；中心线用CL表示，代表考核分数的平均分数线。考核上限用UCL表示，UCL=CL+2δ，考核分数超过UCL的，表示考核对象表现良好；考核下限用LCL表示，LCL=CL-2δ，考核分数达不到LCL, 表示考核对象表现较差。
2 部门激励
a）考核期末，按照考核系数Kin排序，排名靠前的部门自动成为公司优秀部门，由公司给予适当的奖励；优秀部门的数量，由公司确定；考核系数Kin在后两名且考核分数低于LCL的，给予部门负责人通报提醒；
b）部门年终奖按照公式3计算：
MiA =【（Kin*Bi）/ ∑（Kin*Bi）】*MA；（i=1,2，..n）……公式3
MiA ----部门年终考核奖总数（部门经理除外）
Kin----部门年内历次考核系数的平均数
Bi----部门当量人数量（部门经理除外）
MA----公司各部门员工及技术管理干部年终奖总和；
c）每个季度的考核系数，作为下一个季度内各部门月度考核奖的计算依据，计算公式4为：
MiB =【（Ki*Bi）/ ∑（Ki*Bi）】*MB；（i=1,2，..n）……公式4
MiB ----部门月度员工及技术管理干部考核奖总数 Ki----部门年内上次考核系数
Bi----部门员工当量人数量
MB----公司各部门员工及技术管理干部月度考核奖总和；
3 部门负责人激励
a）考核期末，按照考核系数Kjn的累计值排序，排名靠前者自动成为公司优秀部门负责人，由公司表彰并给予适当嘉奖；优秀部门负责人的数量，由公司确定；考核系数累计值在后两名且考核分数低于LCL的，给予通报提醒；

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