当年的华为接班人，叛逃后被任正非调拨4亿“围剿”，今低调复出( 二 ) 2003年左右

华为内部员工对此深有感叹：从没见过升职如此迅速的年轻人，简直像坐着火箭一样就飞到了副总裁的位子上。
李一男升迁速度飞快，引起了老员工情绪上的微妙不满。
华为一些内部员工曾经对外爆料，说李一男能力没有问题，但脾气暴躁，待人接物十分有问题。
不过这段时间，任正非仍然是把李一男当成未来的接班人培养。

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李一男也没有辜负任正非的期望，在他执掌华为产品研发部门期间，华为营业收入和纳税额都达到了一个新的高度。
2000年，任正非经过反复思考，决定在公司内部进行一次业务调整，这场变动不单影响了华为的未来，也直接导致了李一男的“出走” 。
“出走”华为成东家强劲对手，任正非4亿巨资“围剿”昔日接班人
李一男自进入公司以来，由于对产品感知力和对前沿的把控力远超常人，他在产品研发部门的地位十分重要。华为每一次推出新产品，背后都少不了李一男的心血。
华为进行业务调动，是为了把外围的项目包出去，由熟悉公司的老员工们自主创业并接手，成为华为的销售代理商。

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如此一来，华为就能全力以赴，把核心业务做大做强，开发属于自己的处理器，也就是芯片业务。
作为对员工外出创业的保障，华为承诺：半年“保护期”内，创业失败的员工可以继续回到公司上班
【当年的华为接班人，叛逃后被任正非调拨4亿“围剿”，今低调复出】。
启动资金由华为按股份置换成现金，分发给员工。
但出乎任正非意料的是，这些外出创业的员工里，竟然有李一男。
李一男当时担任华为常务副总裁，对大小事务都有参与权，加上身为“
华为太子爷”、任正非接班人，没有人想到李一男会在这个时候提出创业。
就连任正非也猝不及防。

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但任正非还是同意了他的辞职报告，并率领公司全体高层为他送行。
2000年，华为把集成电路设计中心独立出去，成立自己的子公司，也就是后来的海思芯片研发中心。
同年，李一男从华为离开，北上创办了港湾网络科技公司，初期主打业务是经营华为产品。
由于李一男名声在外，产品又是华为推出，港湾公司连续盈利三年，在北上广这些大城市打开了局面。
港湾的大获成功引来了国际资本的关注，李一男开始与投资人密切接触。
任正非一直在留意港湾的经营，他希望李一男记得他们之间的协定：员工创业可以代理产品，但不能自主研发
。

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2003年，李一男与钧天科技合作，共同优化光通信业务。这个举措顿时让华为内部出现了骚动，也让任正非产生了强烈的危机意识。
李一男创业至今，能有如此成功都离不开他从华为带走的核心技术
，
以及人脉
。
华为内部顿时有很多人蠢蠢欲动，也想复制李一男的成功。
光通信业务是华为当时的成熟盈利项目之一，每年收入达数百亿，对华为意义重大，不容他人染指。
而李一男不仅自己涉足，还与国外资本联系紧密，一旦港湾网络进驻外资，李一男从华为带出的技术，就将暴露给外国人。

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