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图源：波司登天猫旗舰店
即使加拿大鹅由于退换货条款区别对待而在中国口碑翻车 ， 但在其官方旗舰店 ， 万元以上的单品仍取得月销上百件的不错表现 。
而在上海市中心的一家波司登门店走访过程中 ， 笔者注意到 ， 登峰系列仅占据双层门店的一角 ， 展示了约4、5件羽绒服 ， 当天偶有顾客停留试穿 。 更多的顾客仍为1000—2000元区间内的羽绒服驻足 。 销售员亦向笔者表示 ， 购买登峰系列的顾客以专业人士为主 。
愿意为加大拿鹅、Moncler等买单的消费者 ， 并不一定愿意为波司登掏出钱包 。 预期的高端化、国际化将带来的品牌红利 ， 最终可能让品牌“失利” 。
与此同时 ， 波司登库存周转速度出现明显减缓 ， 截至2021年9月30日 ， 集团库存周转天数为212天 ， 相比去年同期上升12天 。 过去5个财年的库存周转天数分别为154天、111天、127天、155天、175天 ， 呈上升趋势 。
与主力营收产品相比 ， 登峰系列等高价产品 ， 更像是波司登讲出的“高端故事” 。
【数据深度揭秘：波司登广告中的“畅销72国”到底是哪72国？】不过 ， 高溢价背后必定需要足够的品牌力、专业性作为支撑 。 而波司登与高端羽绒服品牌相比仍显不足 ， 不仅被诟病设计老化久矣 ， 外国设计师、德国防钻绒科技等产品附加值 ， 也曾陷入“国产品牌不国产”争议 。 一位试穿登峰2.0系列羽绒服后的消费者便向笔者吐槽 ， “暖是挺保暖的 ， 但款式实在太丑了 。 ”
北京拓陆传媒科技有限公司、驼鹿新消费创始人李东楼向笔者表示 ， 波司登在国内市场成为行业“天花板”后 ， 走向国际化是必然选择 ， “波司登如果想要征服国外消费者 ， 除了需要持续推出更符合国际时尚潮流的设计 ， 还需要持续强化自己的高端品质形象” 。
波司登的国际化、高端化之路 ， 显然 ， 还需更多耐心、更多摸索 。
遗憾的是 ， 笔者欲就上述策略与波司登方面进一步沟通了解 ， 但在拨打波司登关联公司波司登国际服饰（中国）有限公司、波司登股份有限公司、波司登羽绒服装有限公司披露于天眼查的联系电话时 ， 均无人接听 。
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